陪你的董事会坐一个小时。48 小时内交回一份白纸黑字的计划。
写给那种董事会：桌上要么堆着一摞 AI 提案，要么一份也没有，正在琢磨哪些值得动手、哪些值得先试一试、哪些干脆别碰。你订下那一个小时，我们提前一天把功课做好。开完会，你手里就有四份名单；两天之内，一份白纸黑字的计划落到你邮箱。
三步，不多也不少。功夫下在会前、会上、纸上。没有调研阶段，也没有工作坊那一套铺垫。
- 把董事会资料、桌上摆着的那几份提案，再加一两句话说明你们究竟在拿什么主意，一并发过来。会前一天我们读完，对着你们的数字和所处行业准备问题，不是那种放之四海皆准的 AI 套话。
- 与董事会一道，老老实实坐一个小时。爱丁堡当面谈，或者视频。把哪些值得动手、哪些值得花点小钱先试、哪些干脆别碰，挨个过一遍。
- 48 小时内，一份白纸黑字的计划到你邮箱。四个部分，名字见下，平实直白，下一次董事会上就能直接拿来用。
这一个小时，能换回什么。
一份不长的名单，列出在你们业务里值得动手的 AI 动作。每一项都带着真实成本、由谁来牵头，以及凭什么算它赢了。要是这一注没踩到那条线，就停下。
下个季度能先跑一遍的小型试点。明码标价，限定时间，跑不动就有一条明明白白的止损线。小钱、快出结果，跑完就能干脆地说"上"或"不上"。
眼下被推到你们面前、却不值董事会花时间的那些事。每一项一行字，写清为什么。下一回有人抱着幻灯片登门，你就能干干净净地把话头接住。
那几件晚些时候或许还能再看一眼的事，连同要盯住的具体信号（价格、能力、监管）。免得到了 10 月，又把同一场讨论从头打一遍。
一口价。包括准备、那一个小时，以及那份白纸黑字的计划。
一支四人董事会的一个小时，把人头成本认真算一算，话还没开口，就已经是好几千英镑了。£1,800 涵盖会前一天的功课、那一个小时本身，以及 48 小时内交到董事会手上的计划。真正要紧的那个数字，是摆在你面前那份供应商提案上的金额，签还是不签。这些提案的起价通常就是五位数，往上能到六位数。这一场对话，决定了其中哪几份你签、哪几份你不签。没有按天计费，没有顾问年费，没有按席位收钱。一个数字，一次付清。
一份计划要派得上用场，写它的人就不能在某一种答案上有任何好处可图。我们的搭法是这样的。
- 我们不替你搭建我们指给你的那套 AI，所以没有什么后续落地工程的进账需要护着。
- 我们不转售任何平台、任何许可、任何席位，所以没有销售额度要凑，也没有合作伙伴等级要守。
- 对你董事会眼下在考虑的任何供应商，我们不收佣金，不收介绍费，不拿回扣。
- 这件事上唯一会易手的钱，就是那 £1,800。哪怕某一注真的赢了，我们也不分一杯羹。
一家中端服务业公司的董事会，桌上摆着一份 £40,000 的\"AI 转型\"提案，来自一家他们颇有好感的咨询公司，六个月工期，四条工作主线写得明明白白。那一个小时下来，换成了三个 Q1 内各花 £4,000 跑一跑的试点，每一个事先写下了赢的标准，也写下了跑不出来就喊停的日期。两件事彻底从议程上拿掉了。一件留到半年后再看，盯什么信号也定了下来。他们没签那份 £40,000 的提案，关系也没搞僵，季度一开张，手上就有三件实实在在能量出结果的事。这是输出大致长什么样，不是哪一桩具名项目。
一份白纸黑字的计划，写给董事会，平实直白，通常六到十页，看桌上那摞料有多厚。四个部分，顺序如上。每一注都带着数字、负责人，和赢的标准。每一个试点都带着预算和止损线。每一条\"略过\"都附一行理由，让主席能直接念出来。每一条\"半年再看\"都标好要盯住的信号。短到下次董事会拿上桌就能用，不必再改一稿；具体到屋里随便哪一位都清楚自己在点头同意什么。没有幻灯片，也没有附在末尾的那堆模型框架。
那场专场之后 48 小时内交出书面计划，多数周里更快些。如果你们的董事会资料格外厚，或者决策的截止日期是真的紧，预约时直说，我们会老实告诉你能不能再赶一赶，或者你是不是该缓一缓再约。
把桌上的料发过来。
把供应商的幻灯片、内部备忘，还有那位朋友写来的、说你们\"该做点什么\"的邮件，一并转过来。加一句话说明你们董事会究竟在拿什么主意，再给两个适合那一个小时的时间。爱丁堡当面谈或视频，你定。发邮件至 hello@cooltake.ai，同一个工作日内会有回复。